HR Café eseményünkön a számokon túltekintve arról beszélgettünk, hogyan fordítják a vezetők a 2025-ös év tanulságait stratégiai döntésekké 2026-ra.

 

A beszélgetés legfontosabb tanulságai:

 

🔹 Együttműködés

A jó döntések soha nem elszigetelten születnek. A vezetők, a HR, a csapatok és a partnerek közötti nyílt párbeszéd kulcsfontosságú ahhoz, hogy az év végi visszatekintések valódi stratégiává váljanak.

 

🔹 Emberközpontú vezetés

A szervezetekben az emberek jelentik a legnagyobb értéket. A munkavállalók tiszteletteljes kezelése, igényeik figyelembevétele és a támogató környezet megteremtése elengedhetetlen a hosszú távú sikerhez.

 

🔹 Alkalmazkodóképesség

A stabilizációtól a növekedésig a vállalatoknak rugalmas gondolkodásra, világos prioritásokra és arra a bátorságra van szükségük, hogy szükség esetén irányt váltsanak.

 

Köszönjük minden résztvevőnek az őszinte és inspiráló eszmecserét – az ilyen beszélgetések segítik a vezetőket abban, hogy a reflexióból konkrét cselekvés szülessen.

 

Külön köszönet illeti kerekasztal-beszélgetésünk előadóit, akik gyakorlati vezetői tapasztalataikat osztották meg multinacionális és középvállalati környezetből:

• Kiss Róbert, Head of Client and Broker Relationship Management, Generali Biztosító Zrt.

• Szamosközi Péter, igazgató, Morihana Kft.

• Koncsek Árpád, Partner & Senior Manager, CollabIT

• Király János, ügyvezető igazgató, Laurus 2000 Kft.

 

A beszélgetést szakértő moderátorként vezette Király-Korcyl Kinga, szervezetfejlesztési tanácsadó, executive coach, Business Drive.

 

Köszönjük vendéglátónknak is, a FernUniversität in Hagen intézményének a helyszín biztosítását.